Business Consulting adapté à votre réalité d'entreprise
Chaque entreprise arrive avec une situation précise : un lancement qui patine, une croissance mal maîtrisée, un virage stratégique à négocier. Nous n'appliquons pas de recette. On écoute, on diagnostique, puis on construit un plan avec vous.
Commencez par notre diagnostic interactif. Cinq questions suffisent pour savoir si un accompagnement extérieur peut accélérer vos résultats.
Lancer le diagnostic
Votre diagnostic en 5 questions
Répondez honnêtement. Le résultat vous indique quel type d'accompagnement correspond à votre situation actuelle.
1. Où en est votre chiffre d'affaires par rapport à l'an dernier ?
2. Combien de personnes composent votre équipe de direction ?
3. Quel est votre plus gros frein aujourd'hui ?
4. Avez-vous déjà fait appel à un consultant externe ?
5. Quel horizon vous semble réaliste pour voir des changements ?
Carte de nos compétences
Stratégie commerciale
Analyse du pipeline, refonte de l'offre, positionnement prix. On travaille sur des données réelles, pas sur des intuitions.
Pilotage financier
Tableaux de bord, prévisions de trésorerie, optimisation des coûts fixes. Chaque euro compte quand on est une PME.
Organisation interne
Clarification des rôles, processus décisionnels, outils de suivi. Moins de réunions inutiles, plus de résultats concrets.
Développement international
Étude de marché ciblée, partenariats locaux, conformité réglementaire. Nous accompagnons l'entrée sur les marchés voisins : Pays-Bas, France, Luxembourg.
Transformation digitale
Choix d'outils adaptés à votre taille, formation des équipes, mesure du retour sur investissement. Pas de gadgets, du pragmatisme.
Gouvernance et transmission
Préparation à la cession, structuration d'un conseil consultatif, pactes d'actionnaires. Pour les dirigeants qui pensent à la suite.
Ce que nos clients ne disent pas tout de suite
La plupart des dirigeants qui nous contactent pensent avoir un problème commercial. En réalité, le diagnostic révèle souvent autre chose : un manque de clarté dans la proposition de valeur, une équipe mal alignée, ou simplement des indicateurs qu'on ne regarde plus depuis trop longtemps.
Un fabricant de pièces industrielles à Liège nous a appelés pour « booster les ventes ». Après deux semaines d'analyse, on a découvert que 40 % de ses devis partaient sans relance. Le problème n'était pas le marché. C'était le processus interne.
Résultat après quatre mois : taux de conversion des devis passé de 18 % à 31 %. Sans changer le produit ni augmenter le budget marketing.
Parcours type d'un client
Premier contact et cadrage
Un appel de 30 minutes, gratuit. On écoute votre situation, vos frustrations, vos objectifs. Si on peut aider, on propose un cadrage précis. Sinon, on vous oriente ailleurs.
Diagnostic terrain
Deux à trois jours sur place ou en visio intensive. On interroge les chiffres, les équipes, les clients. On cherche les blocages réels, pas les symptômes visibles.
Plan d'action chiffré
Un document concret : quoi faire, dans quel ordre, avec quelles ressources, pour quel résultat attendu. Pas de jargon. Des actions datées.
Accompagnement à la mise en œuvre
On reste à vos côtés pendant l'exécution. Points hebdomadaires, ajustements en temps réel, formation ponctuelle si nécessaire. La durée dépend de la complexité : de six semaines à six mois.
Bilan et autonomie
On mesure les résultats, on documente ce qui fonctionne, et on vous laisse les clés. L'objectif n'est pas de créer une dépendance. C'est de vous rendre plus fort qu'avant.
Questions que vous vous posez probablement
Pas de langue de bois. Voici les réponses directes aux interrogations les plus fréquentes.
Combien coûte une mission de conseil ?
Ça dépend de la durée et du périmètre. Un diagnostic initial coûte entre 2 500 € et 5 000 €. Une mission complète de trois mois se situe entre 12 000 € et 25 000 €. On établit toujours un devis fixe avant de commencer.
Est-ce adapté aux très petites entreprises ?
Oui, à condition que le dirigeant soit prêt à s'impliquer. On a accompagné des indépendants avec deux salariés comme des PME de 80 personnes. Le format s'adapte.
Travaillez-vous uniquement à Bruxelles ?
Non. Notre bureau est à Bruxelles, mais nous intervenons dans toute la Belgique et ponctuellement au Luxembourg et dans le nord de la France. Une partie du travail se fait en visio.
Quelle différence avec un coach d'entreprise ?
Un coach vous aide à réfléchir. Nous, on met aussi les mains dans le cambouis : analyse des données, restructuration des processus, négociation avec vos fournisseurs si nécessaire. Le résultat se mesure en euros, pas seulement en bien-être.
Et si les résultats ne sont pas au rendez-vous ?
On fixe des indicateurs mesurables dès le départ. Si après la phase de diagnostic on estime que la mission n'a pas de sens économique pour vous, on vous le dit. On préfère refuser un mandat que livrer du vent.
Parlons de votre projet
Décrivez brièvement votre situation. On vous recontacte sous 48 heures ouvrables avec une première analyse gratuite.
Vous préférez appeler ? +32 2 123 76 19
Ou écrire directement : [email protected]
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Dernière mise à jour : janvier 2026.
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Avertissement
Les résultats mentionnés sur ce site reflètent des missions passées et ne garantissent pas des résultats identiques pour chaque client. Chaque situation d'entreprise est unique et les performances dépendent de nombreux facteurs extérieurs à notre contrôle.
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